IDEAS para producir de El Marqués de Miramar

El cómo decidió Fernando Chico Pardo la compra de Banamex, es un tema ideal para producir una telenovela, serie, película, corto, reportaje o documental.

Si se analiza con calma, la historia de Banamex es un muy buen retrato focalizado de la historia de México.

• La historia debe contar desde el año en el que nació Banamex, en 1884. Fue el primer banco privado creado en el país.

• Su nombre original es Banco Nacional de México. Su Primer Presidente fue Antonio de Mier y Celis, y León Stein su primer Director.

• Banamex siempre se ha distinguido por ser un banco innovador, importante contar la historia de cuando lanzó la primera tarjeta de crédito en América Latina, sucedió en 1968. Coincidió con las Olimpiadas de México 68.

• También debe desctacarse 1972, cuando pusieron en operación las primeras Caja Permanentes, con servicio las 24 horas.

• El apellido Legorreta es clave en la historia de Banamex, dos Agustín Legorreta son clave. El Agustín Legorreta que dirigió Banamex antres de la nacionalización de la banca debe ser igualmente importante para la historia; con solo 3 por ciento de las acciones del banco fue el Jefe de la institución, todos los accionistas confiaron en Legorreta Chauvet por sus magníficos resultados al frente como Presidente, y en Rubén Aguilar Monteverde, quien era Director General.

• Episodio central debe ser la nacionalización de la banca en México de 1982, en el sexenio de López Portillo, Presidente que acusó de saqueadores a los banqueros. De traidores.

• Banamex nacionalizado lo dirigió Fernando Solana, político que resultó un magnífico director del banco. Lanzó el concepto Cuenta Maestra y covirtió a Banamex en el Banco Número Uno de México. Su historia debe contarse, fue brillante esa época de Banamex, contra todos los pronósticos. Sorprendió a propios y extraños.

• Luego viene un nuevo capítulo que es también importantísimo: en su sexenio de 1988 a 1994, Carlos Salinas de Gortari, Presidente de México, decide privatizar la banca. Ganan la licitación por Banamex, los inversionistas Roberto Hernández y Alfedo Harp Helú. Viven una nueva época de competencia. La historia debe contar cómo varios empresarios e inversionistas que compraron bancos, quebraron, importante alcarar que no fue el caso de Banamex, que siempre reportó buenos resultados financieros.

• Banamex fue vendido a un banco extranjero, a CitiGroup en 2001. Operación que causó controversia porque salvó el pago de impuestos y después de más de 100 años dejó de ser un banco mexicano. El guión debe contar cómo el entonces opositor AMLO presionó a tal grado, que la Ley cambió. Hoy cualquier operación de compra como la que hizo CitiGroup en Bolsa de Banamex, está obligada a pagar el impuesto correspondiente.

• Nace entonces CitiBanamex, época del banco en la que fue perdiendo posiciones. Cayó hasta el quinto puesto. No era la vocación de Citi, nunca supieron cómo manejar Banamex como el banco innovador que fue siempre.

• El guión debe narrar que en 2018 empezó su intención de vender (quizá antes). En el sexenio de AMLO la venta no se pudo concretar, aunque el Grupo México de Germán Larrea estuvo cerca de la adquisición.

• Hoy finalmente Banamex regresa a manos mexicanas, el empresario e inversionista Fernando Chico Pardo decide comprar el 25 por ciento. La negociación lo convierte en Presidente del banco. Aquí la historia está por contarse, pero la narración sí debe incluir la trayectoria profesional de Chico Pardo. Se sabe que dirigió Inbursa, la casa de bolsa y banco del Ing. Carlos Slim, que después se independizó para crear Asur, compañía que opera 10 aeropuertos: Cancún (el segundo de más tráfico de México), Cozumel, Tapachula, Huatulco Mérida, Minatitlán, Oaxaca, Veracruz, Villahermosa, San Juan de Puerto Rico). También debe contarse su historia como empresario hotelero, encabeza Grupo Tortuga Resorts y RLH Properties, manejan hotelse como el Viceroy de Los Cabos, el Dreams Sapphire Resort & Spa de Cancún, Hyatt Zilara Riviera Maya y el Hilton Cancún Mar Caribe.

• Muy importante contar la historia detrás de la negociación de compra: Fernando Chico Pardo fue invitado por Citi para conocer mejor la situación de Banamex, buscaban un comprador. Chico Pardo fue a la cita y se interesó, esa reunión habría ocurrido en 2024. Hizo número y se lanzó. Revela que Claudia Sheinbaum como Presidenta de México no le impuso ninguna condición, lo que sin duda acrecenta su compromiso con el buen manejo del banco y que siga ahora con las mejores finanzas en manos de mexicanos.

• También importante profundizar en su declaración al anunciarse la compra de Banamex: "Estoy haciendo una inversión personal relevante, y mucho me animó la confianza que tengo en el Gobierno de la Presidenta Sheinbaum y su proyecto de país".

• Si llama algo poerosamente la atención: Fernando Chico Pardo, si bien es un multimillonario de grandes vuelos, no se le ubicaba en la primera línea de los más ricos de México. Es decir: se nota que Banamex en sus invitaciones para conseguir comprador, aplicó el criterio de encontrar un nombre que no fuera del primer círculo de multimillonarios del país. Obvio resulta decir, aunque eso lo debe aclarar el guión, que no buscaron a inversionistas extranjeros para comprar Banamex.

Por Bernarda Bermeo

Los realities, como el fut, las telenovelas, los clásicos programas de concursos y los maratones de entretenimiento de las mañanas, son esencia de la televisión abierta porque generan rating y eso significa rentabilidad.

• Los realities fascinan al público, juegan de forma intensa con la interacción en redes sociales e influyen de manera definitiva en la sociedad.

• Los realities son, hoy por hoy, el género de producción de televisión más poderoso que existe.

• En los realities se tocan esos temas de actualidad que sacuden conciencias, retan a los conevnecionalismos y ponen a prueba famas y prestigios.

• Contrario a lo que se pudiera pensar, los realities sí tienen ese don del realismo, de ser reales, de ser muy humanos.

• Mal hacen los productores que convierten un reality en un engaño, desprestigian a todo el género.

Por Lucía Suárez

Cada vez que Grupo Televisa da información financiera es noticia a nivel mundial.

• Ya hemos explicado aquí en la Revista TelemundoCine / RevistaPantalla.com que todo indica que la jugada de Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia de llevar a Televisa a un nuevo modelo, les resultó efectiva.

• Lo confirma la entrada como socio con el 7 por ciento de las acciones de Eduardo Tricio, el Jefe de Lala, compañía mexicana de gran tamaño.

• La inversión de Tricio es totalmente segura, lo importante será que contribuya con ideas en el Consejo para que las ventas de Grupo Televisa crezcan. Suman los ingresos de Izzi y Sky.

• Desde aquí insistimos en una idea: es tiempo de vender Súper Combos que incluyan el mayor número de plataformas posibles, en las que debe jugar papel protagónico ViX.

Por Juan Ibargüengoitia

Sin duda el Estadio Azteca es protagonista del futbol de México, reconocido a nivel mundial.

• Futbolistas de decenas de países saben que el Estadio Azteca significa máxima presión, les gusta el Azteca, los atrae de forma poderosa.

• Y ahora el Estadio Azteca está causando un gra expectativa por su remodelación, los aficionados esperan ser sorprendidos por el nuevo diseño de gradas y también de iluminación y pantallas.

• El Estadio Azteca será sede del Mundial de Futbol 2026, La Casa de la Inauguración.

El Ing. Elías Rodríguez encuentra ya las soluciones tecnológicas para asegurar una transmisión impecable al mundo de la inauguración y de todos los partidos que se celebren en México, su experiencia es garantía de que todo se llevará a cabo con excelencia.

IDEAS para producir de El Marqués de Miramar

La importancia de la entrevista de Azucena Uresti en la transmisión en vivo en TeleFórmula con Simón Levy, tiene la potencia para convertirse en una telenovela, corto, serie, reportaje o documental.

• El guión debe incluir toda la secuencia informativa en la que se presenten en orden los distintos momentos en los que se fue dando la información, los desmentidos y el momento específico en el que Azucena Uresti descubre que la transmisión en vivo es desde un restaurante en Lisboa. Un piano rojo delató el lugar.

• Por supuesto, clave es cómo el equipo de Uresti localizó el restaurante del piano rojo.

• La reacciones en redes sociales, el antes y después del descubrimiento de Azucena Uresti, las críticas, las confusiones, las opiniones y los quemones de conductores de noticias.

• El juego de las disculpas y las no disculpas también debe ser protagonista de la historia.

• Las reacciones de la comunidad de cibernautas igualmente debe tener un primer plano, sin faltar los videos de humor negro creados con Inteligencia Artificial

En Clave de H, por GuaPur

El Productor de Lentes Oscuros decidió ya incluir una secuencia muy especial en su película No-Muro: El Reality de Migrantes, en el que incluirá la historia del restaurante El Atracadero, que se desprendió del muelle de Tuxpan y llegó de forma increíble a Coatzacoalcos. Recorrió más de 500 kilómetros por el mar, luego de la tormenta del 17 de octubre de 2025.

• El Reality de Migrantes tendrá distintos retos, en todos los casos se podrán apreciar cualidades máximas de las personas que se lanzan a cruzar la frontera para encontrar una opción de vida con base en el valor de su trabajo.

• Los retos serán desafíos únicos, como el componer canciones en tiempo real frente al público, utilizando su instrumentos musical favorito.

• Otro reto será el clásico de habilidades personales únicas, esas que arrancan aplausos entre el público que se llena de asombro y encanto .

• El reality tendrá la particularidad de ser hiperrealista, los espectadores verán todo en tiempo real.

El texto de arriba no debe tomarse muy en serio, o quizás sí. Está escrito En Clave de H, por GuaPur, en clave de humor por Guasa Pura.

Por José Antonio Fernández

Cinedot es la nueva cadena desarrollo de modelo de negocio. Lo interesante ahora es cómo Cinedot desarrolló su propio modelo de negocio y no tiene ningún temor por construir sus instalaciones en distintos puntos de la República Mexicana, su análisis de cómo funciona la rentabilidad de las salas de cine es totalmente acertado.

• Cinedot cuenta con más de 50 salas de cine, se ubican en:
  • Tlaxcala
  • Tijuana (Plaza Oasis)

  • Los Reyes (Carretera México-Puebla)

  • IMAX Toluca

  • Cuernavaca (Paseo Cuauhnáhuac)

  • Coacalco (Vía López Portillo)

  • Centro Sur Querétaro (Blvd. Bernardo Quintana)
  • Azcapotzalco en la Ciudad de México.

• Las salas de cine Cinedot cumplen con las expectativas del público: son tipo estadio, proyección cien por ciento digital y sonido Dolby Surround 7.1.

• La sala Cinedot IMAX Toluca es la confirmación de que su modelo de negocio está en el camino correcto, en este caso el que pega primero pega dos veces. Saben que Toluca es una ciudad en crecimiento, que crecerá mucho más cuando el Tren CDMX-Toluca esté en funcionamiento completo, lo cual esta a punto de ocurrir.

• Cuando en una conversación se dice: Cinépolis trae más de 3,000 salas de cine y Cinedot más de 50, por supuesto que en un primer momento lleva a pensar que Cinedot se las ve difciles, pero lo que debe tomarse en cuenta es que el negocio del cine es local. Significa que la gente va al cine más cercano a su domicilio.

• Importante subrayar: en el caso de las salas de cine, es importante tomar en cuenta que la competencia es local, esto abre espacio para que Cinedot ecnuentre esos lugares estratégicos en distintos estados de la República.

• En México efectivamente existen dos enormes cadenas de cine que dominan el mercado de la exhibición de películas (Cinépolis y Cinemex), son ejemplo a nivel mundial por su alto grado de profesionalismo. Cinedot está al nivel de las grandes compañías.

• Andrés Capdepon y José Ramón Estévez, fundadores de Cinedot, compañía de exhibición que dirigen en mancuerna, descubrieron el secreto del negocio de las salas de cine: al igual que en los restaurantes, los boliches, los cafés, las tiendas y demás negocios, en realidad la competencia es local. Significa que la gente va a divertirse o de compras a las salas de cine, tiendas y lugares de comida que le quedan más cerca, de manera más frecuente. Esto no quiere decir que alguien que viva en la Ciudad de México no viaje a un concierto a Monterrey o fuera del país, ese modelo de negocio también existe. Pero lo cotidiano es ir al lugar más cercano para divertirse, comer o comprar. O ir al cine.

Aquí el link para conocer el Calendario de la Programación / Sesiones de Jurado del Festival Pantalla de Cristal 2025, producciones consideradas en competencia.

• Películas

• Series de Ficción

• Documentales

• Cortos de Ficción

• Reportajes

• Anuncios de Televisión / Internet

• Videoclips

• Corporativos / Institucionales

Por Bernarda Bermeo

VIDEO/Entrevista con Natalia Lara: Quiero actuar en México. México es un país espectacular. ¿Quién no quisiera actuar en México?

• Nominada Mejor Actriz del Festival Pantalla de Cristal por serie El Colombiano de Keko, producción de Canal 13 de Colombia.

• "Después de Eugenio Derbez, todos queremos la plataforma de México como oportunidad".

• "Podemos contar de forma sincera las cosas como son".

• "Estamos muy emocionados con los premios Pantalla de Cristal para la serie El Colombiano de Keko".

• "Existen 21,000 colombianos en distintas cárceles del mundo, fuera de Colombia".

• "Perdí 10 kilos para interpretar mi personaje en El Colombiano de Keko".

Alejandro Pelayo es el productor Los que hicieron nuestro cine, Los que hacen nuestro cine y Quienes hacen nuestro cine, reconocido por el Festival Pantalla de Cristal por construir con su colección de entrevistas y relatos de los largometrajes nacionales de lo que consideramos es la Videoenciclopedia del Cine Mexicano, que sin duda debe ser declarada Patrimonio Cultural de México

• Alejandro Pelayo ha sabido transformar su serie documental con el paso del tiempo, sin duda es material didáctico de primera importancia que debe ser vista completa por quienes estudian cine en las distintas universidades de México y del mundo.

Por José Antonio Fernández

Un poco nervioso, el paciente entró a la zona de Laboratorios. Debía tomarse una prueba de sangre, lo que no es muy de su agrado por una razón especial: sus venas prácticamente no son visibles a simple viste.

No le da miedo que le saquen sangre en un laboratorio, le da terror que el especialista tenga mal tino o de plano sea inexperto o no esté capacitado.

En varias ocasiones, entre desconcertado y con cierto enojo, se ha tenido que salir de laboratorios porque fue picoteado con la aguja sin medida y sin suerte. Por cierto, a la especialista en tomar pruebas de sangre de laboratorio se le llama Flebotomista.

• Llegó al mostrador del Laboratorio de Análisis Clínico y pidió su turno. Después de unos 5 minutos una joven le llamó por su nombre y le pidió pasar a la salita donde toman las muestras.

• Pasó al pequeño espacio y se sentó, se quitó la camisa, ya conoce el protocolo. Le aclaró de inmediato a la Flebotomista: “Mire, yo soy muy difícil para que me saquen sangre, han fallado en muchas ocasiones. Le pido no se ofenda, si está segura que puede hacerlo, adelante. Tiene toda mi confianza”.

• La especialista en tomas de sangre lo miró a los ojos y le dijo: "lo entiendo, esto de sacar sangre guarda sus dificultades, hay que saber cómo hacerlo. Se debe sentir la vena y también lo ideal es verla, pero se puede fallar. Yo tengo mi método, y sé que al no tener puntería la tensión sube. Doy un primer piquete, y en el 90 por ciento de las veces atino.
  • Si no doy en el blanco, voy por un segundo piquete. Sé que el promedio de puntería en un segundo piquete baja hasta 75 por ciento. Hay que concentrarse más porque el paciente se incomoda, y sé que eso es normal.

  • Si por alguna razón no encuentro la vena en el segundo piquete, me animo siempre a un tercer piquete, a sabiendas de que el porcentaje de éxito cae al 50 por ciento.

  • Y le diré por qué va bajando la posibilidad de encontrar la vena luego de que se falla dos veces: es que los nervios empiezan a traicionar, la tensión sube demasiado. Los pacientes ya incluso se molestan, desconfían y hasta lloran antes de entrar con la aguja por tercera vez. Esa atmósfera ya se vuelve de película de miedo. Pero aún así, intento el tercer piquete.

  • En caso de que no lo consiga, todavía tomo el riesgo de ir por el famoso Cuarto Piquete. Ahí sí, es como tirar un penal en un Mundial, aventarse el clavado desde el trampolín más alto por la medalla de oro en las Olimpiadas, o atrapar la bola que se va de homerun justo brincando hasta lo más alto para alcanzar la mera orilla de la barda que está a más de tres metros de altura, con todo el público del estadio concentrado viendo la escena.

  • Ese Cuarto Piquete provoca que todo se quede en silencio. Siento que los pacientes en ese instante me ven con un deseo muy especial: quisieran fuera milagrosa. Pero la probabilidad de que todo salga bien con el Cuarto Piquete escasamente es del 25 por ciento, no más. O sea, de cada 100 veces, solo en 25 ocasiones se logra el Cuarto Piquete, entonces la sangre corre al tubito (Vacutainer) y todos contentos.

Claro que todo el tiempo tengo en la mente a Kalimán, con su famosa frase: serenidad y paciencia. Y también me acuerdo de la Nasa: lograron aterrizar en la Luna con todo y astronautas hasta su cohete Apolo XI.

Me gusta mucho esa frase que dice algo así: los obstáculos están ahí para brincarlos. Por lo pronto, ¡vamos por el primer piquete! (JAFF)