TV Azteca, S.A.B. de C.V. (BMV: AZTECA; Latibex: XTZA): resultados financieros del segundo trimestre de 2016.

Resultados del segundo trimestre

“Los formatos de vanguardia de TV Azteca cautivaron diariamente a millones de personas de los más amplios niveles socioeconómicos, lo que permitió a los anunciantes llegar de manera efectiva a las audiencias que constituyen su mercado objetivo este periodo,” comentó Benjamín Salinas, Director General de TV Azteca.
• “Los contenidos de éxito se tradujeron en ingresos crecientes, lo que en conjunto con fortalecimiento de la eficiencia operativa de la compañía, impulsó de manera notable la rentabilidad en el trimestre.”

• Las ventas del periodo sumaron Ps.3,583 millones, 20 por ciento por arriba de Ps.2,982 millones del mismo trimestre del año anterior.

• Los costos y gastos totales fueron de Ps.2,593 millones, en comparación con Ps.2,576 millones del año previo.

• Como resultado, TV Azteca reportó EBITDA de Ps.990 millones, 144 por ciento por arriba de Ps.406 millones hace un año; el margen EBITDA del trimestre fue de 28 por ciento, catorce puntos porcentuales por arriba del año previo. La utilidad de operación creció siete veces, a Ps.645 millones.

• La compañía reportó pérdida neta de Ps.529 millones, a partir de pérdida de Ps.635 millones en igual periodo de 2015.

Las ventas domésticas de publicidad crecieron 14 por ciento, a Ps.2,859 millones, a partir de Ps.2,499 millones del año anterior, como resultado de la comercialización de contenidos de éxito creciente en la compañía, y de partidos de futbol de la Copa América Centenario y la Eurocopa.
• Adicionalmente, se registraron ingresos de Azteca America —la cadena de televisión abierta enfocada en el mercado hispano de EUA— por Ps.282 millones este periodo, 8 por ciento superior en comparación con Ps.261 millones del año previo.

• Las ventas de contenido a otros países sumaron Ps.32 millones en el trimestre, a partir de Ps.45 millones del año anterior; los ingresos este periodo se derivaron principalmente de la comercialización de los programas Corazón en condominio en África, Lo que callamos las mujeres en Sudamérica y Pasión morena en Europa, así como de la venta de señales de TV Azteca al resto del mundo.

• Los ingresos de TV Azteca Guatemala y TV Azteca Honduras fueron de Ps.18 millones, en comparación con Ps.12 millones del año anterior.

• Las ventas de Azteca Comunicaciones Colombia —derivadas de servicios de telecomunicaciones a través de la red de fibra óptica que opera la compañía en ese país— fueron de Ps.171 millones, 4 por ciento por arriba de Ps.165 millones del año previo.
• Azteca Comunicaciones Perú tuvo ingresos por Ps.221 millones por concepto de reembolsos del gobierno peruano por pagos hechos por la compañía para la construcción y el mantenimiento de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país. Como se anunció previamente, el gobierno aporta los recursos tanto para la construcción como para la operación de la red, a través de una concesión a 20 años y TV Azteca comercializará los servicios de telecomunicaciones en 339 poblaciones.

Los costos y gastos totales crecieron 1 por ciento en el trimestre como resultado de incremento de 3 por ciento en costos de producción, programación, transmisión y por servicios de telecomunicaciones —a Ps.2,242 millones, a partir de Ps.2,171 millones hace un año— en conjunto con reducción de 13 por ciento en gastos de venta y administración —a Ps.351 millones, en comparación con Ps.405 millones del año previo.
• El incremento en costos de producción en el periodo refleja en buena medida el pago de derechos de exhibición de partidos de la Copa América Centenario y la Eurocopa, parcialmente compensados por mayor eficiencia operativa en la generación de contenido.

• Azteca Comunicaciones Colombia reportó costos de Ps.315 millones en el trimestre, en comparación con Ps.307 millones del año previo. Dichos costos incluyen rentas pagadas por torres de transmisión y espacios para operar nodos de telecomunicaciones, así como mantenimiento y operación de la red.

• Los costos de Azteca Comunicaciones Perú fueron de Ps.115 millones, relacionados principalmente con la construcción de la red de fibra óptica en ese país. Hace un año no se registraron costos en Perú, debido a que la construcción de dicha red se encontró en etapa inicial.

• La reducción de gastos de venta y administración refleja menores gastos de operación, de personal, por servicios y viajes este trimestre. “Continuamos desarrollando estrategias para racionalizar las operaciones y diseñamos estrictos controles presupuestales en cada uno de los componentes del gasto, lo que permitió ahorros adicionales este periodo,” comentó Esteban Galíndez, Director General de Finanzas de TV Azteca.

El EBITDA fue de Ps.990 millones, 144 por ciento por arriba de Ps.406 millones del mismo periodo del año previo. En comparación con el segundo trimestre de 2014, el crecimiento de EBITDA fue 9 por ciento.
• La utilidad de operación se incrementó siete veces, a Ps.645 millones, a partir de Ps.85 millones hace un año.

• Las variaciones más importantes debajo de EBTDA fueron las siguientes:

  • i) Incremento de Ps.37 millones en depreciación y amortización derivado de adquisición de equipo de transmisión digital para las estaciones de la compañía en México hace un año, así como amortización de la red de fibra óptica construida en Colombia.

  • ii) Aumento de Ps.40 millones en intereses pagados, debido al efecto de la depreciación cambiaria sobre el equivalente en pesos de la deuda de la compañía, que se encuentra denominada en dólares.

  • iii) Cargo de Ps.296 millones en el resultado cambiario, como consecuencia de posición pasiva neta en moneda extranjera en la compañía, en conjunto con depreciación de 7.1 del tipo de cambio del peso frente al dólar este trimestre, en comparación con depreciación de 2.8 el año previo.

  • iv) Crecimiento en provisión de impuestos por Ps.84 millones, como resultado del reconocimiento de impuesto sobre la renta, por utilidad obtenida en Azteca Comunicaciones Perú en la construcción de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país.

  • TV Azteca registró pérdida neta de Ps.529 millones en el trimestre, en comparación con pérdida de Ps.635 millones de igual periodo del año anterior.

Deuda

Al 30 de junio de 2016, la deuda de TV Azteca —excluyendo Ps.1,694 millones con vencimiento en 2069— fue de Ps.14,623 millones.
• El saldo de caja y equivalentes de efectivo al cierre del trimestre sumó Ps.2,755 millones. En comparación con el saldo al 31 de marzo de 2016, de Ps.2,414 millones, el renglón de caja y equivalentes de efectivo creció 14.

• La deuda neta de la compañía al 30 de junio de 2016, sin considerar la deuda con vencimiento en 2069, fue de Ps.11,868 millones.

Las ventas netas de los primeros seis meses de 2016 sumaron Ps.6,444 millones, 17 por ciento por arriba de Ps.5,527 millones en el mismo periodo de 2015.

• Los costos y gastos totales fueron Ps.5,045 millones, a partir de Ps.4,740 millones en igual periodo del año anterior.

• Los mayores costos se relacionan principalmente con construcción y mantenimiento de la red de fibra óptica de Azteca Comunicaciones Perú.

• TV Azteca reportó EBITDA de Ps.1,399 millones, 78 por ciento por arriba de Ps.788 millones del primer semestre del año previo.

• El margen EBITDA del periodo de seis meses fue 22 por ciento, ocho puntos porcentuales superior al del año anterior. La utilidad de operación creció 288 por ciento, a Ps.759 millones.

• La compañía registró pérdida neta de Ps.1,089 millones, en comparación con pérdida de Ps.1,316 millones en el mismo periodo de 2015.

El Consejo de Administración de TV Azteca solicitó a la Dirección General actualizar la valuación y las perspectivas de sus inversiones en telecomunicaciones en Sudamérica, con el fin de precisar el enfoque estratégico de largo plazo de la compañía.

Fuente: RevistaPantalla.com / TecnoCápsulas

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Fuente: RevistaPantalla.com / TecnoCápsulas

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Por José Antonio Fernández

En la Convención Content Américas celebrada en la ciudad de Miami este enero 2025, la conversación dominante fue que los productores de series, películas, documentales y telenovelas intentan comprender qué es lo que sucede con la dinámica del mercado audiovisual en este Siglo XXI.

• Por supuesto, hay negadores de la importancia que siguen teniendo los canales de tele abierta y los canales de tele de paga, son los apocalípticos de la era de la televisión.

• También aparecen en conferencias quienes creen que todo el negocio se concentra en las nuevas plataformas, que “ahí está el pan”.

• Unos más consideran que el gran negocio está en las redes sociales, que ahí las nuevas generaciones interactúan todos los días, a todas horas.

Hay que ponerse los Súper Lentes MP / MultiPlataforma, para ver mejor.

Por Juan Ibargüengoitia

Y definitivamente el Centro de Capacitación Cinematográfica, CCC, Secretaría de Cultura, comprueba año con año con las Menciones Especiales, Nominaciones y Premios que recibe del Festival Pantalla de Cristal, que sus alumnos y egresados consiguen un altísimo nivel como narradores cinematográficos.

• Sus producciones encantan al público, son profundas, sinceras, historias que ponen la verdad en primer plano.

• Los alumnos y egresados del CCC saben contar, utilizan todos los elementos técnicos de forma impecable.

• Luce su fotografía, edición, corrección de color, valores de producción, post, sonido.

• Las actuaciones alcanzan una expresión artística que conmueve.

• Y siempre sus historias dejan al público con ese buen sabor de boca: “valió la pena ver el corto, el documental, el mediometraje o la película del CCC”.

Por José Antonio Fernández

Adrián Uribe ganó el Premio Canacine al Mejor Actor por la película El candidato honesto, una comedia de humor negro que retrata todos los males de corrupción de la política.

• Desarrolla su personaje (Tonatiuh) con una capacidad histriónica extrema que sorprende al espectador.

• Es sin duda hoy por hoy el comediante del pueblo de México, cuenta con todo un arsenal de expresión artística para ocupar un lugar de privilegio en el cine nacional.

• No tengo duda de que Tin Tan y Cantinflas lo celebrarían, al igual que Joaquín Pardavé, toda la familia Soler, Pedro Infante e Ismael Rodríguez.

• Carga toda la historia sobre sus hombros, prácticamente aparece en todas las escenas.

• Sabe transformarse ante los ojos del público que se divierte bastante y también se ve obligado a reflexionar.

Es verdadero en todo momento, sacude la conciencia del espectador.

Por José Antonio Fernández

Olegario Vázquez Raña tuvo una vida muy intensa, multifacético. Siempre rodeado de reconocimientos y logros en el terreno personal, empresarial y familiar. La política estuvo en su vida también, tuvo influencia en los más altos círculos del poder a nivel nacional e internacional.

• Ganador de la Medalla de Oro en los Juegos Panamericanos de México en 1975, en la especialidad Tiro Deportivo, participó respresentando a nuestro país en los Juegos Olímpicos de Tokio 1964, México 1968, Munich 1972 y Montreal 1976.

• En 1975 fue el primer mexicano en ganar el Premio Nacional del Deporte.

• Su padre, Don Venancio, abrió la mueblería que a la postre conoceríamos como Hermanos Vázquez, un negocio que impulsado ya por los hermanos (Aurelio, Sara, Apolinar, Mario, Olegario y Abel).

• La mueblería Hermanos Vázquez fue muy innovadora, dio el ejemplo de cómo hacer publicidad efectiva por televisión abierta. Sus sucursales eran gigantes, establecieron una alianza de negocios con Televisa, que al tiempo muchos otros imitaron.

• Memorable la noche de 1986 en la que Olegario Vázquez Raña anunció en el Noticiero 24 Horas de Jacobo Zabludovsky que había comprado el Hospital Humana para transformarlo en el Hospital Ángeles. Lo haría el hospital de vanguardia de México, promesa que cumplió. Se llama Ángeles por el amor a su esposa, Ángeles. Desde esa noche se dio a conocer como un inversionista visionario que pensaba en grande, hizo honor siempre a su primera presentación.

• Después adquiere los hoteles Camino Real al igual que la cadena Quinta Real. Y lanza una nueva marca, Real Inn.

• Junto con su hijo Olegario Vázquez Aldir, consiguen desarrollar un grupo corporativo que apuesta por negocios de alto poder adquisitivo. Atinaron con la elección.

• Banca Multiva forma parte del grupo, también cuentan con su propia constructora y diversos negocios en la industria de la salud y farmacéutica, entre otras ramas.

• En plena pandemia siguieron invirtiendo.

• Cuando en 2013 ganaron la licitación de lo que hoy es Imagen Televisión, Olegario Vázquez Raña reveló que a partir del inicio del Siglo XXI, su papel dentro del grupo era ser consejero de su hijo Olegario Vázquez Aldir.

• El crecimiento de Grupo Ángeles, hoy Grupo Vazol, en los medios de comunicación se dio de forma pausada pero a buen ritmo:
  • En 2003 entraron a la radio, compran Radioactivo 98.5.

  • En 2006 adquieren el periódico Excélsior, lo convierten en una empresa. Le inyectan recursos y modernizan.

  • También en 2006 compran el Canal 28, que nunca logró antes consolidar una programación. Lo hicieron Cadena Tres, en su nombre dieron a conocer su proyecto: querían competir con Televisa y TV Azteca.

  • En 2013 lanzan Excélsior Televisión.

  • El 11 de marzo de 2015 ganan la lictación para conformar ahora sí la tercera cadena nacional de México en televisión abierta, para competir con Televisa y TV Azteca. El 17 de octubre de 2016 sale al aire Imagen Televisión, que sí logra consolidarse como la tercera cadena de televisión con base en una estupenda estrategia de negocios, bajo el diseño de un sistema de comercialización a nivel nacional que permite incluir publicidad diferenciada con enlaces hasta nacionales y también publicidad local en múltiples poblaciones del país (clave el Ing. Gustavo Cruz, Director Técnico de Imagen Televisión). Al mismo tiempo logran tener punch de audiencia con el Noticiero de Ciro Gómez Leyva y las noticias del espectáculo con Gustavo Adolfo Infante, igualmente con su barra de telenovelas, primero mexicanas y después turcas.

• Hoy Grupo Vazol está consolidado. Su ritmo de inversión lo tiene entre los grupos empresariales líderes de México, siempre cuidando su imagen.

Toca a herederos y colaboradores seguir con la dinámica intensa que caracteriza hoy a todas las compañías de Grupo Vazol, marcas de alto valor muy conocidas y reconocidas en México y el extranjero.

Imagen Televisión es hoy por hoy, la joya de la corona. Su reto mayor es desarrollarse de forma plena en el Nuevo Modelo / Mundo Multiplataforma.

Por Juan Iabergüengoitia

La Inteligencia Artificial ya llegó, ya está aquí.

• Los personajes virtuales los empezamos a ver ya desde hace algún tiempo.

• Nat, la conductora de noticias virtual creada con Inteligencia Artificial por Grupo Fórmula, es icónica.

• ChatGPT también hizo contacto con la gente con una característica única: da sugerencias, consejos, ayuda a resolver problemas, abre la mente, explica soluciones y también advierte que eso que dice podría no ser exacto.

• Ya ahora aparece Grok, el personaje virtual con Inteligencia Artificial de X, antes Twitter, que responde cualquier pregunta de cualquier cuenta registrada en X, siempre a la vista. Sus respuestas todos las pueden ver.

• Es interesante. Famosa se volvió la respuesta eu Grok dio a Buekele, cuando Bukele preguntó quién es el presidente más popular del mundo, responde con una palabra. Grok escribió: Sheinbaum.

• Después Grok explicó el por qué de su elección, le hicieron decenas de preguntas sobre el caso.

• Grok es un personaje creado por Inteligencia Artificial, al igual que lo son personajes virtuales con los que hoy en día se puede chatear en otras redes sociales, solo que el poder de fama de Grok es que las conversaciones son públicas, todos las pueden ver.

• Hace bien Grok a la opinión pública. Es importante que X, antes Twitter, lo consolide como un personaje no tendencioso, virtualmente honesto.

XXVI Festival Pantalla de Cristal / 2024
Categoría Anuncios de Televisión / Internet
Nominados Finalistas
Mejor Banda Sonora / Diseño de Audio

• Super Bowl / Las Vegas
  Productora: Escenari Films
  Director: Esteban Madrazo
  Banda Sonora / Diseño de Audio: Madrazo Studio

• Día de las Madres va por Ellas
  Productora: Cosmo Content
  Director: Julio Carlos Ramos Zapata
  Banda Sonora / Diseño de Audio: Cosmo Content

• Bimbo Olimpiadas
  Productora: Cosmo Content
  Director: Celina Eslava / Emiliano Castro
  Banda Sonora / Diseño de Audio: Cosmo Content

• Historia AMLO
  Productora: Tía María
  Directora: María Tabares
  Banda Sonora / Diseño de Audio: Tía María

Radio y Televisión de Aguascalientes

• Feria de Aguascalientes
  Productora: La Señal que Va
  Director: Radio y Televisión de Aguascalientes

IDEAS para producir de El Marqués de Miramar

Grok y su amigos, ¿tiene amigos Grok?, es un personaje ideal para producir una telenovela, corto, reportake, película, serie o documental.

• El guión debe explicar a detalle quién es Grok, el personaje virtual con Inteligencia Artificial que responde preguntas de todo tipo de registros en X (antes Twitter), a la vista de todos.

• Importante que Grok incluya la famosa pregunta de Bukele: dime en una palabra, ¿quién es el Presidente más popular del mundo?. A lo que Grok respondió: Sheinbaum.

• Se hizo muy famosa la pregunta de Bukele porque los cibernautas habrían asumido que Bukele quería que la respuesta fuera Bukele, y resultó ser Sheinbaum.

• Importante que se describa el comportamiento de Grok porque es un personaje virtual con Inteligencia Artificial que tiene como novedad el que responde a la vista, en cambio las respuestas de otros como ChatGPT solo pueden ser vistos por quien hizo la pregunta.

• La historia debe incluir las respuestas que después dio Grok explicando el por qué eligió a Sheinbaum.

• También se deben poner otros ejemplos de respuestas de Grok, que responde sobre cualquier tema al instante.

• Tema clave a incluir es el siguiente: Cómo es que Grok responde a prácticamente cualquier pregunta, cómo se le entrena (todo el tiempo) en tiempo real.

• ¿Grok tiene amigos?, es otra pregunta a responder.