Por Juan Ibargüengoitia

Y TV4 GTO, bajo la dirección de Juan Aguilera, recibió un Récord Guiness por la creación del Mural de realidad aumentada más grande del mundo, titulado “Pera”.

• La monumental obra con la que se estableció este récord mundial mide 324.14 metros cuadrados.

• Fusiona arte tradicional con tecnología de realidad aumentada (AR), lo promueven como un símbolo del compromiso de TV4 con la cultura, la tecnología y la identidad guanajuatense.

• El mural, creado por la artista guanajuatense Fariba Naraghian, explora los capítulos más entrañables de la historia familiar y cultural de la región. Inspirada por su abuela Esperanza, cariñosamente llamada “Pera”.

Judith Gradilla dirigió Morelos TeVe, le dio un nuevo gran impulso en su momento, como nunca antes.

• Ahora Judith Gradilla junto con Alejandra Ontiveros lanzan el canal MultiPlataforma GyO TV.

• GyO TV se firma con la frase El color de la comunicación

• Judith Gradilla, quien ha sido también conductora de noticieros nacionales relevantes, junto con Alejandra Oliveros, productora y conductora con amplia experiencia en el desarrollo de medios digitales, marketing digital y la promoción de eventos especiales, unen esfuerzos para presentar un nuevo canal que llevara al público esos temas que la gente quiere escuchar sobre la vida diaria, la cultura, las costumbres, los viajes y los temas de mayor interés.

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• Juntas, Gradilla y Oliveros han conjugado sus habilidades y pasiones en el camino de la comunicación para crear Gio Tv, "un canal MultiPlataforma que promete innovar y enriquecer el paisaje comunicativo, aportando un verdadero "color" a las narrativas actuales".

• Su enfoque en la calidad, la creatividad y la conexión con la audiencia son pilares fundamentales de este proyecto.

Judith Gradilla y Alejandra Oliveros cuentan con la experiencia para lanzar su propio canal MultiPlataforma, ¡la mejor de las suertes!

Películas más taquilleras en salas de cine en México:

1. El Robot Salvaje
$59.8 millones

2 La Sustancia
$41.9 millones

3. Guasón 2: Folie À Deux
$40 millones

4. Beetlejuice Beetlejuice
$10.6 millones

5. My Hero Academia: Ahora Es Tu Turno
$10.4 millones

6. Un Viaje al Corazón
$8.5 millones

7. El Asesino del Juego de Citas
$7.9 millones

8. No Hables con Extraños
$7.2 millones

9. La Leyenda del Dragón
$4.2 millones

10. Mi Amigo el Pingüino
$2 millón

Por Betty Murillo Olguín

Según reporte de HR Ratings Media, de la semana del 30 de septiembre al 6 de octubre, Al extreme, transmitido por Azteca Uno, fue Número Uno en rating de programas de entretenimiento más vistos de México, con 3.6 puntos.

• En el segundo lugar se ubicó La resolana con el Capi, transmitido por Azteca Uno con 1.9 puntos.

• El tercer lugar es Enamorándonos, transmitido por Imagen TV. Suma 1.6 de rating.

• El cuarto sitio de programas con mayor rating, lo ocupó Qué importa, por Imagen TV con 1 de rating.

• En quinto puesto está Extra 40 transmitido por AND 40, con 0.4 puntos.

Por Juan Ibargüengoitia

El nuevo modelo para los medios públicos, comunitarios o privados consiste en lo siguiente:

• Durante décadas cada medio de comunicación tenía un medio único de difusión.

• De esta forma, por ejemplo un canal de Televisión tenía sólo su señal de un canal en televisión abierta para difundir su contenido a la audiencia. Así fue durante los años 50, 60, 70, 80 y 90 del Siglo XX.

• Apartir de los años 80,se dio la posibilidad de que los canales de televisión abierta y canales que no tenían la concesión de televisión abierta, pudieran difundirse en sistemas de televisión de paga como Cablevisión. Esa posibilidad les dio a su vez una nueva posibilidad de difusión, fue el primer paso que anunció la próxima llegada del Nuevo Modelo / Mundo MultiPlataforma.

• Así con esas dos opciones para difundir cada canal en tele abierta y tele de paga, se de- sarrollaron los canales de televisión en los años 80 y 90. La radio por su parte hizo sus primeros intentos para ligarse con imágenes de televisión, mientras los periódicos se mantuvieron como medios impresos al igual que las revistas.

• A finales del siglo XX tomó una gran primera fuerza el internet con las páginas .com, entonces fue que todos los medios se lanzaron a abrir su página de internet. Muchas de las páginas de esa etapa evolucionaron, ya no existen con su nombre original. Por ejemplo, TV Azteca lanzó todito.com y Televisa se presentoaba con EsMás.com, ambos sitios prácticamente desaparecieron. En nuestro caso lanzamos inicialmente Telenet.com.mx, al poco tiempo evolucionó a Canal100.com.mx. En los años recientes se transformó para mejor identificación con nuestros lectores en RevistaPantalla.com. El recorrido en todos los casos ha sido para contactar mejor con la audiencia. También para ser único en redes sociales.

Para las televisoras con señal abierta, el Nuevo Modelo / Mundo MultiPlataforma es una ventaja a la que pueden aprender a sacarle jugo.

Por Juan Ibargüengoitia

Exigen siempre las personas que invierten en la Bolsa de Valores que las empresas que cotizan no detengan su dinámica de crecimiento.

Esta obligación de crecimiento muchas empresas le dan solución comprando a otras empresas que consideran tienen poder de crecimiento muy enfocado.

• Hoy las compañías de televisión como Televisa México (Sky -Izzi), TV Azteca, Imagen, El Heraldo, Megacable y Canal 6 Multimedios se encuentran controlando su estabilidad financiera, están en el camino correcto. Consiguieron ya encontrar el paso para seguir su desarrollo en el Nuevo Modelo / Mundo MultiPlataforma.

• Ahora lo que sigue para quienes cotizan en la Bolsa (Televisa México con Izzi y Sky, TV Azteca y Megacable) y también para las compañías de televisión que encuentran financiamientos de forma privada, es continuar con sus planes de crecimiento. Una de las fórmulas más prácticas es comprar, así lo ha hecho Televisa México desde los años sesenta. Comprar empresas es un método casi infalible de crecimiento con salud económica.

• Pero crecer comprando empresas tampoco es tan sencillo porque no necesariamente hay quien venda. El ejemplo perfecto que da testimonio de las dificultades de comprar, es el caso de Televisa que no pudo comprar o asociarse con Megacable. Recibió un no rotundo de Enrique Yamuni.

• Sucede también un problema adicional: a lo largo del tiempo, en México los grandes consorcios de comunicación son las televisoras y las compañías de telecomunicaciones. En realidad no existen productoras gigantes (como los estudios de Hollywood) que tengan alto valor en el mercado sin ser televisoras. La productora más grande, Argos de Epigmenio Ibarra, ya la compró TelevisaUnivision.

• Entonces, ¿qué queda por hacer? Un camino es la fusión, pero no vemos que eso sea posible porque sería que se compraran entre las grandes, como lo intentó Televisa con Megacable.