Por Lucía Suárez

Los números de taquilla y dinero ingresado en salas que revela Canacine no son halagüeños para el cine mexicano:

• Aunque el cine nacional mantiene su ritmo de producción, no ha conseguido animar al público: solo el 4.96 por ciento de la taquilla total de 2023 fue para ver largometrajes hechos en México.

• 15 películas mexicanas consiguieron el 93.9 por ciento de la taquilla para el cine nacional.

• Una película mexicana cuesta hacerla unos 14 millones de pesos, es el equivalente a alrededor de 800,000 dólares.

• Por lo general, el cine mexicano no alcanza rentabilidad solo con la taquilla, por eso le está resultando muy atractivo a los productores celebrar contratos con las plataformas, como ViX, Netflix, Prime Video, Claro, MAX...

• El nuevo cine mexicano sí debe estudiar un camino serio para reencontrarse con el público, para empezar valorando a la gente que gusta de ir al cine.

• Hoy por hoy el negocio del nuevo cine mexicano está en la producción, en la exhibición solo algunos lo consiguen.

• Además, lo que el cine mexicano no explota en lo más mínimo es el exportar películas

Jugaremos en el Bosque dirigida por Alejandra Cárdenas y Guillermo Granillo y la película Casi el paraíso dirigida Edgar San Juan, permanecieron 4 semanas en el Top 10 de Taquilla en 2024.

Por Juan Ibargüengoitia

Y Jaime Azcárraga no le ha encontrado todavía el poder de audiencia a TeleFórmula, empresa de la que es Presidente.

• Hoy TeleFórmula se ve en todos los sistemas de tele de paga y por internet, en radio transmite contenidos en simultáneo con las estaciones de RadioFórmula.

• Observo que tienen puntos débiles en TeleFórmula a los que pueden darles la vuelta para convertirlos en cualidades muy atractivas. Por ejemplo, escenografías virtuales llamativas en cada espacio, hoy no lo son.

• Otra posibilidad: sus coberturas visuales (minirreportes, que no reportajes) desde el lugar de los hechos no están realizadas con pasión periodística, se nota que piensan en RadioFórmula (en radio) como su esencia, eso limita su imaginación y capacidad creativa.

Por José Antonio Fernández

Carlos Slim tiene razón al pedir la concesión de televisión de paga con el objetivo de que Telmex pueda vender el servicio triple play (telefonía por cable, internet por cable y tele de paga por cable) tal y como lo pueden hacer sus competidores en telefonía e internet por cable, principalmente Izzi, Megacable y Totalplay.

• Aquí sí cabe que Slim le haga la pregunta al Ifetel: ¿por qué ellos sí y yo no?

• Importante decir que el Presidente de México, AMLO, no tiene el poder por Ley para otorgarle la concesión de tele de paga a la compañía Telmex de Carlos Slim, esa autorización solo se la puede dar el Ifetel, órgano autónomo que tiene amplísimos poderes hasta para revocar concesiones.

• El punto es que los del IFT se amparan en el título de concesión original que se le otorgó a Telmex, y no ha habido poder humano que venza la restricción.

Por Álvaro Cueva Veo con mucho dolor que hay una generación de mexicanos que ni está yendo al cine a ver nuestras producciones ni está sintonizando la televisión para ver nuestros contenidos.

• Y no, no nos confundamos. No es que esté migrando a las plataformas para consumir ahí nuestros materiales. Son audiencias que están migrando, que estamos perdiendo.

• Sí, de repente hay un “reality”, una serie o un filme que convoca a las multitudes, pero una golondrina no hace verano. Urge que trabajemos en la formación de nuevas audiencias. ¿Cómo se hace esto? Exactamente como no lo estamos haciendo.

• Cuando una televisora contrata a un influencer para conducir cualquier cosa, no gana la televisora, gana la plataforma que inventó a ese influencer.

• Cuando un productor decide incluir a una estrella digital para engalanar el reparto de una película, de una serie o de una telenovela, no gana la película, la serie o la telenovela, gana el mundo digital.

Por Juan Ibargüengoitia

Desde siempre, las marcas prefieren anunciarse en programas de tele que tengan contenidos de valor.

• Aunque hoy en día este criterio ha variado porque en YouTube y otras redes sociales encontramos anuncios de marcas que patrocinan contenidos que claramente no van con su filosofía.

• Se ha vuelto complicado para las marcas el limitar su espacio para definir en dónde sí anunciarse y en dónde no.

• La receta clásica no falla: cuando los contenidos son de valor, entonces el público asocia la marca con esos contenidos de valor.

Publicistas y mercadólogos están obligados a analizar todas las opciones para anunciarse, incluyendo las que suenen a que "esa no es mi línea".